ср, 22 апр. | Онлайн-курс

Антикризисное управление бизнесом

Продолжительность обучения: 9 часов (три дня в 17.00-20.00) Стоимость: 2400,00 грн Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцкая
Регистрация закрыта
Антикризисное управление бизнесом

Время и место

22 апр. 2020 г., 17:00 – 24 апр. 2020 г., 20:00
Онлайн-курс

Детали мероприятия

Цель онлайн-курса: предоставить менеджменту и собственникам предприятий системное понимание закономерностей развития кризисов, их циклов, предпосылок и триггеров; изучить инструменты антикризисного управления и способы выхода из кризисов, характерных для каждого этапа; разработать успешную стратегию развития в условиях кризиса; инструменты перевода антикризисной стратегии в практический план претворения в жизнь; определить, когда кризис закончился. Инструменты антикризисной мотивации персонала; пути эффективного антикризисного управления затратами и оптимизации основных процессов в компании; рассмотреть лучшие практики и проверенный способ успешного преодоления кризиса.

 

Программа онлайн-курса:

 

1. Введение в тренинг

  • Выявление ожиданий участников от совместной работы
  • Правила работы
  • Цели и программа онлайн-курса

Продолжительность онлайн-включения: 0,5 ч

 

2. Понятие кризиса. Причины возникновения. Предсказывающие кризисные сигналы и инциденты

  • Риск и кризис. Классификация кризисов
  • Экономические циклы. Спектр рисков, с которыми сталкиваются предприятия в 21 веке. Методы наблюдения за рыночными составляющими. Критические факторы антикризисного успеха
  • Потенциальные психологические и социальные проблемы в кризисном управлении; психология кризисной поведения, недопустимы поведенческие сценарии антикризисного лидерства; выигрышные поведенческие стратегии в кризисе; синдром отрицания и группового мышления
  • Понимание антикризисного управления и как управлять кризисом. Задача антикризисного управления. Рыночные составляющие и их влияние на компанию. Как предусматривать их изменения
  • Антикризисные менеджеры – Роли и обязанности

Онлайн модерация «Психология восприятия кризисной поведения»

Индивидуальное тестирование «Ваш энергетический потенциал»

Групповая модерация «Почему одни компании терпят неудачу, а другие выживают»

Групповое дистанционное задание (кейс) №1: «Практическое задание: выявление инцидентов и сигналов наступления кризиса; составление кризисных сценариев выявление причин и последствий кризиса»

 

Продолжительность онлайн-включения: 2,5 ч

 

3. Разработка и реализация планов действий в чрезвычайных ситуациях

  • Предварительное планирование процесса антикризисного управления и смягчения последствий. Разработка и внедрение стратегии управления непрерывностью бизнеса
  • Антикризисное управление и контроль; оперативный, тактический и стратегический уровень антикризисного управления, необходимые элементы успеха
  • Антикризисный (аварийный) центр
  • Управление инцидентами и последствиями; оповещения и предупреждения
  • Как повысить моральный дух персонала и уверенность в процессе
  • Основные действия после инцидента; оценка после инцидента, навыки кризисного дрифинга

Кейс-фасилитация «Анализ воздействия кризиса на бизнес. Источники данных. Методы работы с информацией». Что может пойти правильно и что может пойти не так

Практические примеры и кейсы из практики международной и Украины по организации (BP Texas 2005; BP Аляска 2006; BP

Мексиканский залив 2010)

3 катастрофических тематических исследования по одной и той же причиной, учимся ли мы у других?

Групповое дистанционное задание (кейс) №2: «Симуляция большого инцидента сценарная мастерская»

 

Продолжительность онлайн-включения: 3,0 ч

 

4. Основные антикризисные действия в бизнесе

  • Совершенствование системы управления компанией
  • Структурные и кадровые преобразования. Сокращение персонала. Изменение системы мотивации в целях повышения производительности труда
  • Оптимизация бизнес-процессов в компании. Поиск скрытых резервов
  • Реорганизация каналов сбыта товаров и услуг
  • Планирование продаж в условиях неопределенности
  • Обоснованное сокращение расходов
  • Аутсорсинг бизнес-процессов
  • Сокращение ассортимента
  • Управление дебиторской задолженностью

Онлайн задания, упражнения, для апробации формул и расчетов

Групповое онлайн задание: «Выбор эффективных антикризисных действий»

Посттренинговая онлайн консультация

 

Продолжительность онлайн-включения: 3,0 ч

 

Бонусы учебной программы:

  • Решение задач
  • Перечень литератур по антикризисному менеджменту
  • Примеры стандартов и регламентов антикризисного менеджмента предприятий
  • Примеры экономических и корпоративных сигналов и сценариев антикризисных действий
  • Консалтинговое сопровождение в течение двух недель после завершения онлайн-курса

 

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцкая –PhD по экономике, доцент, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и Развития по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса. Реализованные консалтинговые проекты по данному направлению: внедрение LEAN (бережливых) технологий: системы 5S (организация рабочего места), технологий Кайдзен (оптимизация и развитие бизнес-процессов); проведение хронометража, фотографий рабочего дня, нормирование труда и многие другие.

Регистрация закрыта

Поделиться