Agile: методы гибкого управления проектами

Кому: проектным менеджерам и командам, тем-лидам, бизнес-аналитикам, девелоперам, системным аналитикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управление качеством), руководителям IT департаментов,_8df6fbcc-43d3-3d99-a518-2 , владельцам бизнеса.

​

Цель бизнес-тренинга:научиться использовать методологию и инструменты Agile на практике для получения максимальной эффективности в проектах, достижения планируемых результатов и соответствия потребностям бизнеса.

Краткая программа тренинга:

1. Agile как философия ведения проектов, образ мышления и методология современного подхода в реализации проектов
2. Основы Agile методологии
3. Методология AgilePM. Обеспечение успеха проектов Agile
4. Бизнес-анализ Agile
5. Роль лидера в гибкой организации. Инструменты лидера
6. Практическое внедрение Agile в проекты компании

Бонусы: 

• решения задач
• список литературы по управлению проектами
• примеры описания бизнес-процесса управления проектами
• примеры стандартов и регламентов управления проектами

Резюме бизнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блотская– PhD по экономике, доцент, эксперт по операционному, организационному развитию компаний и финансовому анализу, сертифицированный бизнес-тренер, CEO консалтинговой компании «Центр бизнес-технологий ТОТ», соавтор экономического бестселлера «Бизнес-экономика: 9Z». Консультант Европейского Банка Реконструкции и развития по организационному и процессному развитию малого и среднего бизнеса.

Внедрение консалтинговых проектов по данному направлению: разработка корпоративных принципов, методологии и плана мероприятий реализации системного проектного менеджмента в компании, усовершенствование проектного менеджмента, внедрение Agile инструментов для проектных команд и многие другие.

Подробная программа тренинга по ссылке:Agile: методы гибкого управления проектами